El éxito de su organización depende del rendimiento de su personal
Gestión de las competencias del personal: visual y eficaz
Identifique las necesidades de competencias de todo su personal.
Gestione las competencias disponibles en su empresa.
Evalúe la pertinencia de las competencias de los empleados con respecto a la descripción de su puesto.
Mapear las competencias del personal (cualificaciones que faltan, personas más adecuadas para cubrir un puesto, planes de integración, etc.).
Gestión de la formación del personal:
Gestión en tiempo real de la formación, desde la solicitud inicial hasta la evaluación en caliente y en frío, pasando por la planificación y la ejecución.
Gestionar los calendarios de formación y controlar las organizaciones de formación.
Evaluar los cursos de formación.
Identificar las necesidades de formación.
Adecuación del catálogo de formación a las expectativas de los equipos.
Medir la satisfacción del personal / escuchar al personal :
Identificar las fuentes de insatisfacción del personal.
Encuestas de satisfacción del personal.
Consultas al personal.
Establecimiento de alertas y recordatorios automáticos (habilitación del personal, evaluación de la formación, etc.).
Enumerar y registrar los tipos de cualificación, dominio y requisitos para gestionar y centralizar la gestión del personal.
Identificar y remediar las fuentes de insatisfacción del personal.
Reforzar la gestión participativa en la toma de decisiones.