Der Erfolg Ihrer Organisation beruht auf den Leistungen des Personals
Personalkompetenzverwaltung: Sowohl visuell als auch effektiv
Identifizieren Sie die Kompetenzbedarfe für das gesamte Personal des Unternehmens.
Verwalten Sie die Kompetenzen, über die Sie in Ihrem Unternehmen verfügen.
Bewerten Sie die Relevanz der Kompetenzen des Mitarbeiters mit seiner Stellenbeschreibung.
Erstellen Sie eine Kompetenzkarte des Personals (fehlende Qualifikationen, Personen, die am besten für eine Stelle geeignet sind, Eingliederungspläne usw.).
Personalschulungsverwaltung:
Zeitnahe Verwaltung der Schulung von der ersten Anfrage bis zur Bewertung vor Ort und nach der Bewertung, einschließlich Planung und Durchführung.
Steuerung des Schulungsplans sowie Kontrolle der Ausbildungsorganisationen.
Bewertung der besuchten Schulungen.
Identifizierung der Schulungsbedarfe.
Anpassung des Schulungskatalogs an die Erwartungen der Teams.
Mitarbeiterzufriedenheitsmessung / Mitarbeiteranhörung:
Identifizierung der Quellen der Mitarbeiterunzufriedenheit.
Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen.
Mitarbeiterkonsultationen.
Konfiguration von Warnungen und automatischen Erinnerungen (Personalzulassung, Bewertung einer Schulung usw.).
Listen Sie und erfassen Sie die Arten von Qualifikationen, Kenntnissen und Anforderungen, um das Personal zu verwalten und die Steuerung des Personals zu zentralisieren.
Identifizieren und beseitigen Sie die Quellen der Mitarbeiterunzufriedenheit.
Stärken Sie die partizipative Führung bei der Entscheidungsfindung.